แม้จะผ่านไปไม่กี่ปี สตาร์ทอัพก็ยังมีการต่อสู้ที่ยากเย็นแสนเข็ญกับคู่แข่งที่เหนียวแน่นกว่ามีหลายเหตุผลที่สตาร์ทอัพที่กำหนดอุตสาหกรรมได้ดี – การขัดขวางอุตสาหกรรมที่มีอยู่นั้นยากอย่างไม่น่าเชื่อ ผู้นำตลาดที่ดำรงตำแหน่งจะยึดที่มั่น กฎหมายที่เข้มงวดและข้อตกลงหุ้นส่วนพิเศษถูกนำมาใช้ และมีการจัดตั้งกลุ่มวิ่งเต้นของรัฐบาลเพื่อรองรับผู้เข้ามาใหม่และรักษาสถานะที่เป็นอยู่
อุตสาหกรรมหลายแห่งมีฉนวนอย่างดี จึงต้องใช้บางสิ่งที่ไหว
สะเทือนอย่างแท้จริงจึงจะขับออกได้ Elon Musk เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่น่าประทับใจที่สุดในโลก โดยเกณฑ์มาตรฐานแล้ว เป็นเพียงผู้ประกอบการที่เริ่มแยกตัวออกจากอุตสาหกรรมยานยนต์ขนาดใหญ่หลังจากผ่านไป 11 ปี ล็อบบี้รถยนต์เต็มไปด้วยความพยายามที่จะหยุดเขา
ในบางแง่มุม เขาประสบความสำเร็จในการปล่อยจรวดสู่อวกาศกับบริษัทอื่นของเขาอย่าง SpaceX มากกว่าที่เขาขายรถยนต์เสียอีก
ที่เกี่ยวข้อง: 5 ผู้ประกอบการที่ยอมรับและครอบงำความเสี่ยง
แม้ว่าการเปรียบเทียบระหว่างบริษัทของฉัน Crunch และ Tesla เป็นเรื่องตลก แต่ก็มีความคล้ายคลึงกันอยู่บ้าง เราทั้งคู่กำลังต่อสู้อย่างดุเดือดในอุตสาหกรรมที่ยึดมั่นและมีความดั้งเดิมสูง เต็มไปด้วยกฎหมายโบราณและผู้นำตลาดที่เก่าแก่พอๆ กัน
เราเปิดตัว Crunch ในเดือนเมษายน 2009 โดยมีพันธกิจในการดึงระบบบัญชีของธุรกิจขนาดเล็กให้เข้าสู่ยุคสมัยใหม่ และการทำให้มันเป็นจริงนั้นเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิตของฉัน เช่นเดียวกับที่แพงที่สุด เมื่อเราฉลองวันเกิดปีที่ห้า ในที่สุดเราก็รู้สึกเหมือนกำลังทำฟันผุ
แล้วเราได้เรียนรู้อะไรบ้าง?
อย่าปล่อยให้คนนอกรีตทำให้คุณผิดหวัง หากคุณเป็น Tesla แทนที่จะเป็น Google และคุณกำลังพยายามล้มสถาบัน อย่าคาดหวังว่าการแข่งขันของคุณจะตกต่ำลงโดยไม่มีการต่อสู้
เราเคยผ่านประสบการณ์การตะลุมบอนมาพอสมควร เรามีแคมเปญการตลาดโดยตรงที่ดำเนินการต่อต้านเราในปีแรกของการซื้อขาย ซึ่งอาจทำลายฐานลูกค้ากลุ่มเล็กๆ ของเราได้ เรามีข้อจำกัดจากหน่วยงานกำกับดูแล เนื่องจากเรามีโครงสร้างบริษัทสตาร์ทอัพ (ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนหลายราย) แทนที่จะเป็นบริษัทบัญชีแบบดั้งเดิม (นักบัญชีส่วนใหญ่เป็นเจ้าของ) เรายังตกเป็นเหยื่อของแคมเปญป้ายสีที่ไร้สาระโดยบล็อกเกอร์ในอุตสาหกรรม “อิสระ”
ซึ่งภายหลังกลายเป็นผู้ถือหุ้นของหนึ่งในคู่แข่งของเรา
เมื่อเผชิญกับความพ่ายแพ้เช่นนี้ มันเป็นเรื่องน่าดึงดูดใจที่จะโบ้ย – หยิบโทรศัพท์ ปรึกษาทนายความ หรือแม้แต่เขียนบล็อกโพสต์ที่ไม่พอใจ เราพบว่าวิธีการที่เน้นการปฏิบัติมากกว่ามักจะได้ผลเสมอ โยนของเล่นของคุณไม่ได้แก้ปัญหาอะไร แก้ไขหรือไปต่อ มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจ
การสรรหาบุคลากร — สิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณจะมองข้ามไป เมื่อคุณสร้างธุรกิจสตาร์ทอัพจากไม่มีอะไรเลย เป็นเรื่องยากที่จะแยกตัวเองออกจากแง่มุมที่คุณรัก แต่คุณต้องปล่อยไป และสิ่งสำคัญคือคุณต้องมอบหน้าที่ที่สำคัญต่อภารกิจให้กับผู้ที่สามารถปรับปรุงงานพื้นฐานของคุณได้
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าคุณไม่จำเป็นต้องกรอกตำแหน่งจากกลุ่มผู้สมัครที่มีอยู่เสมอไป การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่าต้นทุนเฉลี่ยในการเปลี่ยนพนักงานอยู่ที่ประมาณ 50,000 ดอลลาร์ การจ้างคนผิดมีต้นทุนที่เป็นเงินจริงมาก รวมทั้งเป็นการเสียเวลาอย่างมาก
ที่เกี่ยวข้อง: 11 บทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้จากการเริ่มต้นที่ทำให้ฉันตื่นขึ้นในเวลากลางคืน
ทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง การพยายามสร้างสิ่งใหม่ๆ ในบัญชีมักจะให้ความรู้สึกเหมือนพยายามว่ายน้ำโดยมีลูกบอลและโซ่พันรอบข้อเท้า สำหรับทุก ๆ 10 ความคิดที่ดีที่เรามี เก้าความคิดที่เป็นไปไม่ได้เนื่องจากกฎระเบียบ และหนึ่งความคิดที่เป็นไปได้นั้นจำเป็นต้องคิดใหม่อย่างหนัก
สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบแบบนี้ทำให้คุณคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมที่แตกต่างออกไป เราจะข้ามขอบเขตไปได้ไกลแค่ไหนโดยไม่เกิดปัญหา? หรือคำถามที่เราพบว่าตัวเองถามบ่อยที่สุด: จะเกิดอะไรขึ้นหากเรายังคงทำต่อไป
ในที่สุดเราก็พบกฎระเบียบเกี่ยวกับบริษัทบัญชี ดังนั้น เราจึงแยกธุรกิจออกเป็นสองส่วนคือ Crunch Accounting ซึ่งให้ความรู้ด้านบัญชี และ E-Crunch Ltd. ซึ่งเป็นที่ตั้งของธุรกิจที่เหลือ บริษัทเชลล์แห่งนี้ปลดปล่อยเราจากข้อจำกัดด้านกฎระเบียบมากมาย และช่วยให้เราสร้างสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้มากขึ้น
แบ่งปันความสำเร็จของคุณ เราตัดสินใจอย่างมีสติที่จะไม่รับเงินลงทุนจากภายนอกมากเกินไปเมื่อสร้าง Crunch (จนถึงตอนนี้เราใช้เงินทุนภายนอกไปแล้วประมาณ 840,000 ดอลลาร์) แต่หากไม่มีสมุดเช็คของ VC ให้พึ่งพา การให้รางวัลแก่พนักงานในรูปแบบที่มีความหมายมากขึ้นนั้นเป็นเรื่องยากในปีที่ผ่าน
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บสล็อต อันดับ 1 / เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
